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            破難題 攻難關 強推進——“三大項目”綜述

            發布時間:2015-06-02  點擊數:909



            ?? ?二〇一五年昌工商貿經濟工作會議提出“大建設、大投入、大拆遷”為全年工作重點,確定“麻紡老工業基地改造”、“制革廠產業升級”、“保溫瓶廠棚改”為重點項目。三大項目不僅僅是民生工程,而且關系到商貿未來發展。
            三大項目按照已審批的控規,新建面積21.5萬m2,預計投入96769.99萬元,涉及到拆遷面積4.83萬m2,需拆遷安置的職工住房822戶。無論是新增建設面積、還是資金投入,無論是拆遷面積,還是拆遷戶數,在商貿發展史上前所未有,困難重重。面對如此壓力,面對巨大挑戰,商貿人不畏難,不松懈,迎難上,破難題。
            ? ? ——強化領導,形成合力。昌工商貿與企業共同成立領導小組。商貿抽調專業人員與企業干部共同組建項目工作小組,堅持做到有辦事機構,有專職人員,有工作紀律,堅持做到每周一調度,每月一檢查,上下互動,開成合力。
            ? ? ——深入學習,掌握政策。棚改項目涉及到職工的切身利益,關注度高,政策性強,規范性嚴。學習政策,了解政策,把握政策,這是做好工作的必修課、基礎課。昌工商貿成立了專家咨詢委員會,組織全體干部集中學習討論有關文件,統一組織培訓專職工作隊伍,統一制定宣傳手冊,統一標準解答問題。
            ? ? ——深入基層,入戶宣傳。企業組成十八個宣傳小組,深入到每家每戶進行宣傳政策,征求意見,了解情況。同時,針對少數不同意的征收戶,做到把道理講清,好處講透,政策講細,企業領導親自上門做思想工作,不怕冷眼,不怕惡言,截止到二〇一五年四月三十日第一次簽約率,制革廠達到100%,麻紡管理處達到98%,保溫瓶廠達到97.4%,使棚改項目真正惠之于民。
            ? ? ——破除瓶頸,迎難而上。三大項目種種因素在控規規劃、產業政策、棚改條件等方面受到各種制約,造成項目兩年未有實質性進展。公司采取頂層設計,上下互動、客戶推動等辦法,對項目重大制約因素一一排查,逐一攻關,夯實基礎。保溫瓶廠的棚改方案重新上報并得到市舊改辦認可,制革廠產業升級正式得到批復,麻紡舊城改造手續全部到位。
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